為進一步完善崗位績效考核體系，調(diào)動廣大員工工作積極性，1月5日上午，合肥分公司在職工之家召開分公司2022年度機關(guān)部門和員工績效考核大會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)全體員工參加了會議，會議由公司總經(jīng)理助理、分公司黨支部書記、經(jīng)理趙永峰主持。
根據(jù)考核要求考核大會上，分公司機關(guān)部門負責人從德、能、勤、績、廉5個方面進行個人述職述廉匯報，各部門員工重點匯報了本年度主要工作完成情況、存在問題和下一步打算，大家都以認真誠懇的態(tài)度回顧分析了2022年度工作經(jīng)驗與不足，提出了2023年度個人計劃與期望，進一步明確了新年工作前行的方向。總結(jié)匯報結(jié)束后，各部門主要負責人對本部門員工進行詳細點評，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門及部門負責人做出客觀公正的評價；最后工作人員現(xiàn)場分放考核表，與會人員采取無記名方式進行了考核測評并投票。
會上，趙永峰對分公司全體員工在過去一年中對公司發(fā)展所做出的貢獻給予高度肯定和認可，對大家的辛勤工作表示親切問候和衷心感謝。同時也對大家提出幾點要求和希望：一要充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，提高分公司員工的執(zhí)行力、凝聚力、向心力，營造公開、平等、競爭、有序的環(huán)境，激發(fā)分公司員工干事創(chuàng)業(yè)的活力，推動員工隊伍建設(shè)；二要通過考核規(guī)范各部門的工作內(nèi)容、工作流程，做到事事有標準，人人有指標，使各項工作的開展更有條理，思路更加清晰；三要互相學(xué)習(xí)，共同進步，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，相互交流，取長補短，再接再厲，再創(chuàng)佳績；四要開拓思路，勇于擔當，在提高履職能力上下功夫，在新的一年要重點加強項目基礎(chǔ)管理，提升項目管控水平，機關(guān)部門和人員要多下基層深入項目一線，更好的服務(wù)于項目現(xiàn)場需要。新年新氣象、新年新挑戰(zhàn)，希望分公司全體同仁要以更高的工作標準、更飽滿的工作熱情、更積極的工作態(tài)度迎接挑戰(zhàn)，錨定高目標，開啟新篇章，為推動分公司高質(zhì)量發(fā)展做出自己最大的貢獻。
