8月29日下午，蚌埠分公司召開“五大”和“六破六立”大討論暨8月份成本專題研討會，公司紀(jì)委書記李楊、副總經(jīng)理董雙武應(yīng)邀到會指導(dǎo)，公司成本合約部負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項目管理人員參會，會議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。
會上，與會人員集中學(xué)習(xí)了省委書記韓俊赴滬蘇浙學(xué)習(xí)考察交流會上關(guān)于“五大”要求和“六破六立”的講話精神及公司黨委“五大”和“六破六立”研討會精神，并圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合實際，進(jìn)行交流研討。
會議要求，要提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，全體黨員要深刻認(rèn)識開展“大討論”活動的重大意義，牢牢把握本次大學(xué)習(xí)大討論的出發(fā)點和落腳點，要堅持問題導(dǎo)向，做好檢視整改，要保持正視問題的自覺和勇氣，找準(zhǔn)“滿、舊、閉、官、畏、短”等思想障礙，查找“進(jìn)取、創(chuàng)新、開放、服務(wù)、奮斗、實干”等思想意識方面存在的差距和不足，全面深入檢視問題，形成工作合力，抓好任務(wù)落實。
隨后，分公司成本部對在建項目成本情況進(jìn)行了逐一分析。隨后，各項目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人結(jié)合實際情況，依次發(fā)言。在聽取發(fā)言后，與會人員從項目管理團隊的組建、項目策劃、過程管理、階段性考核、總結(jié)糾偏等方面對項目成本進(jìn)行深度分析并圍繞成本管理存在的問題展開熱烈討論，以問題為導(dǎo)向提出相應(yīng)糾偏措施，加強全過程成本控制，優(yōu)化成本管控，促進(jìn)管理創(chuàng)效。
董雙武按照項目全過程成本管理分階段提出以下三點要求，一是在項目準(zhǔn)備階段，總承包項目要現(xiàn)場勘察，重視甲方付款條件，考慮資金成本，投標(biāo)采取不平衡報價；二是在項目實施階段，對成本精細(xì)化管理，過程中策劃要多次修正夯實實際成本，確保策劃數(shù)據(jù)真實性，招標(biāo)堅持量價分離，重視主材管理，及時辦理變更簽證；三是在項目竣工驗收階段，細(xì)化下游決算，降本增效，上游決算利用變更簽證資料，我方人員算量計價數(shù)據(jù)，確保我方利潤點。
李楊強調(diào)，全過程的成本管理是項目利潤的保障，一要堅持落實按月結(jié)算，從過程中進(jìn)行控制，杜絕最終決算中的糾紛；二要在項目管理中堅決執(zhí)行“六個嚴(yán)禁”；三要狠抓工期履約，及時完善簽證手續(xù)，確保項目利潤。
