1月31日上午，蚌埠分公司召開了1月成本分析專題會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及各項目負(fù)責(zé)人、成本核算員參會，會議由分公司副經(jīng)理張斌主持。
會上，各項目負(fù)責(zé)人就項目成本情況逐一匯報，各部門負(fù)責(zé)人對分公司成本管控情況發(fā)言。隨后，與會人員針對分公司成本管控中存在的問題進(jìn)行分析討論，并要求積極整改，降本增效，進(jìn)一步加強(qiáng)分公司精細(xì)化管理水平，提升全員成本意識。
會議要求，一要增強(qiáng)投標(biāo)前期的成本測算意識。避免因投標(biāo)導(dǎo)致后期項目成本增加情況的發(fā)生。二要增強(qiáng)項目策劃目標(biāo)成本意識，做到策劃先行，確保項目成本在可控的范圍之內(nèi)。三要增強(qiáng)合同履約意識。嚴(yán)格工期履約，增強(qiáng)施工進(jìn)度計劃方案可行性，減少項目間接成本、其他直接成本和機(jī)械租賃成本的支出。四要增強(qiáng)質(zhì)量意識。進(jìn)一步保證施工質(zhì)量，減少返工造成的人、材、機(jī)浪費(fèi)和工期損耗，并加強(qiáng)質(zhì)量過程管控。五要增強(qiáng)時效性意識和溝通協(xié)調(diào)能力。施工過程中加強(qiáng)與業(yè)主溝通，及時辦理簽證手續(xù)，避免造成后期簽證扯皮和無法辦理現(xiàn)象。
